10月16日，集團2025年中秋國慶假期路網保通工作復盤會在中原高速鄭漯分公司召開。集團黨委副書記、工會主席尹春華出席會議；集團運營管理中心、集團各直屬運營管理單位、中原高速等相關負責人，相關分公司路產業務分管領導、部門與大隊負責人參加會議。
會議系統總結了集團中秋國慶假期保通保暢實戰成效，中原高速鄭漯、鄭州、航空港，交投鄭州、新鄉分公司分別交流了保通保暢工作經驗，中原高速還就保通服務宣傳工作進行了經驗交流發言。會議就當前面臨的保通形勢和問題進行深入分析，對下一階段重點工作作出部署，著力推動路網保通從“應急實戰”向“常態長效”轉型升級。
尹春華副書記在總結講話中指出，面對8天近2000萬輛次的超大流量和持續降雨的復雜局面，集團上下協同作戰、精準施策，路網整體運行實現“穩中有進、進中提質”；運行指標全面優化，群眾出行體驗顯著改善，贏得群眾廣泛好評和口碑點贊，交出了為民服務高分答卷。
尹春華副書記系統總結了假期保通工作的六條實戰經驗：一是提前布局，目標明確。集團召開專題會，統一謀劃，明確“五率”目標，對“四降一升”提出具體要求。二是“一段一策”，精準有效。圍繞13處易堵路段制定個性化保通方案，京港澳高速K690等重點路段首次實現重大假期零擁堵。三是裝備升級，事半功倍。配備便攜式移車器226套，深化“高速+高德”數據聯動，推動事故處置效率提升13.69%。四是全員駐隊，人手充足。近3000名路產隊員全員在崗、晝夜堅守，展現“群眾過節、高速過關”的責任擔當。五是救援加密，嚴陣以待。新增救援駐點107個，構建“動態布防+快速響應”機制，救援出動率達96.77%，平均到場時間壓減至16.9分鐘。六是多維宣傳，協同發力。各單位聚焦一線保通場景，開展立體化宣傳，中原高速、焦作分公司等單位以直播和短視頻形式，推動宣傳與保通同頻共振，實現集團形象與公眾體驗同步提升。
在肯定成績的同時，尹春華副書記也指出部分單位在擁堵反彈、救援效率、跨區協同等方面仍存短板，圍繞下一階段工作，強調：必須強化“三個深刻認識”，一是深刻認識保通保暢對通行費穩收增收的重要意義；二是深刻認識路產巡查對隱患治理和風險管控的關鍵作用；三是深刻認識保通工作和宣傳工作的辯證關系。聚焦“四個發力”:一是在復盤優化上發力，打好主動仗。系統提煉K690路段保通經驗形成范本，深入剖析擁堵反彈路段，實現精準治理。二是在創新突破上發力，開拓新空間。推進技術與管理雙創新，加大移車器、無人機等“小快靈”裝備應用，打造全國性保通品牌。三是在隊伍建設上發力，鍛造硬隊伍。 強化半軍事化管理，提升救援能力，加強新能源車輛救援培訓，全面鍛造作風過硬、能力突出的路產鐵軍。四是在轉型發展上發力，蹚出新路徑。推動路產隊伍從“管理型”向“服務型”轉變，拓展“一站式”路域服務，挖掘路域資源價值，培育新的增長點。
尹春華副書記還就當前重點工作提出要求，強調要持續壓實防汛責任，妥善應對濃霧等惡劣天氣，加強涉路施工監管，全力保障路網運行安全平穩。